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Manager des collaborateurs neuroatypiques ne consiste pas à appliquer un management spécifique à chaque diagnostic, mais à adapter les conditions de travail, la communication et les pratiques managériales aux différents modes de fonctionnement cognitif. Qu'il s'agisse de collaborateurs HPI, TDAH, autistes (TSA) ou présentant des troubles DYS, l'enjeu est double : Permettre à chacun d'exprimer pleinement ses compétences, sans être inutilement freiné par un environnement de tra